近年，程力公司在吸收国外著名公司管理流程的基础上，结合公司现状及经验开发出一套比较先进、完善的设计生产流程。该流程包括6个阶段、14个节点和200多个一级交付物，不同部门则有更详细的二级交付物，包括流程设计到日常开发管理、评审验收、过程质量控制等方方面面的内容。举例来说，每款新车型的设计都会先用CATIA进行三维设计，然后再进行FEMA分析和CAE分析，之后进行试制样件，然后还要先后通过零部件的实验验证、系统的实验验证和整车的实验验证等，在这一过程中，理论数据不断得到改善。公司技术中心对研发软硬件的投入非常大，去年一年大概投入了一亿多元。这都是因为，公司想要造出更适合用户需求的产品。

   在产品面市之前，公司会进行大量的用户实验，听取用户意见，虽然这样做成本很高，但是公司很重视，一旦发现问题，公司会及时对产品进行修正然后再实验，直到产品的品质接近完美，足见公司对品质的要求达到了近乎苛刻的地步。